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2009/03/30


今天主管養成訓練第一節課邀請到了杭洲大學客座教授張世雄教授來為我們解惑


雁子個人還蠻喜歡這節課的


張顧問以晢學的方式、時而幽默時而沉穩的來領著我們探討著"學習"這件事


一開始,打破以往講師的貫例,這節課並沒有所謂的講義,又聽到張顧問以"無題"的方式來導入,雁子開始對節課程展開學習的好奇心,想當然,沒有講義沒關係~我可以做筆記丫...


當然一節課抄下來的筆記是密密麻麻的.....


專心的聽講、隨時產生內化及領悟加上回想過往所遇經驗值


張顧問要我們打破學習的思維


因為要思考,所以數量多寡不要被時間限制,也包括不要被他今天這堂課給限制了,很有興吧!


課程最後-總結這節課的精華...


張顧問以"七個字貫穿領導力"


 



ㄢ-安。創造對自己有利的環境及時間的關鍵


 


ㄅㄧㄢˋ-便。創造對自己有利的互動及反應的關鍵


 


ㄕˋ-勢。判斷有力的先天及後天因素


 


ㄔㄚˊ-察。區別SWOT與人事時地物的差異、目的與目標、主動與被動


 


ㄓˋ-制。規律及結構的計畫、原則、結果、循環、彈性


 


ㄩˊ-愚。心裡+執行因素,虛懷若谷、以退為進、大智若愚最難做的事


 


ㄍㄢˇ-感。心裡+執行因素..........另外一件難做的事


 


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第二節課邀請到南仁湖集團監察人、水靈科技董事長蔡宏仁先生


 


談到職場大未來


這位講師看起來格外親切


以愉快的方式帶領我們了解職場的進退


也吸收了許多他個人的經驗值


職場中,首先"找到自己的定位"是最重要的。


 


最讓雁子有感受的一段


"做一個機動的救火員


 


隨時幫助同仁解決各種疑雜症


 


-救火需要膽大、心細和技巧,透過一次又一次的救火,膽子變大、見識更廣了、心思更細了、技術也得到了磨鍊。


最重要的是把別人失敗的痛苦化為自己的經驗。



 

現在的雁子,在做的就是救火的工作,隨時想著該如何解決同仁的問題及協助同仁,但雁子火候還不夠,每一分每一秒都還學習中。

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